1.       MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW

·            Poznanie własnych umiejętności w zakresie oceny i motywowania

·            Potrzeby jako siła napędowa działań ludzkich

·            Różnice w indywidualnych sposobach motywowania – ustalenie kierunków motywacji

·            Sposoby motywowania zależne od wieku i od stażu pracy

·            Niematerialne narzędzia motywacji

2.       MOTYWOWANIE ZESPOŁU DO WSPÓLNEGO WYKONYWANIA ZADAŃ

·            Rola, jaką odgrywa nakreślenie ogólnego planu zadania, podanie celu, precyzyjnego przekazywania poleceń, podziału zadań, nagradzanie i udzielanie informacji zwrotnych

·            Motywowanie przez cele – procedura pomocna przy wyznaczaniu i kontrolowaniu celów
– czy są one realistyczne, osiągalne, sprawdzalne

·            Jak na poziom motywacji wpływa identyfikacja związków między celami indywidualnymi i celami firmy

3.       MOTYWOWANIE PRZEZ OCENIANIE

·            Rola rozmowy oceniającej w rozwoju i motywacji podwładnego

·            Cele rozmowy oceniającej z punktu widzenia organizacji i ocenianego pracownika

·            Przygotowanie się do rozmowy

·            Zasady przeprowadzania rozmów oceniających

·            Pobudzanie dialogu i wymiany informacji

·            Najczęściej popełniane błędy w procesie oceniania

4.       MOTYWOWANIE PRZEZ UZNANIE I POCHWAŁĘ

·            Sytuacje wymagające dokonania krytyki, pochwały, zdyscyplinowania pracownika

·            Różnice pomiędzy krytyką nadmiarową, krzywdzącą, niepotrzebną a krytyką wyrażaną w sposób konstruktywny, mającą charakter informacji zwrotnej

5.       BIEŻĄCA OCENA PRACY – WYRAŻANIE KONSTRUKTYWNEJ KRYTYKI, KORYGOWANIE ZACHOWAŃ, DYSCYPLINOWANIE

·            Przyczyny złej pracy

·            Przygotowanie i zasady prowadzenia rozmowy dyscyplinującej 

·            Informowanie o konsekwencjach

·            Zmiana zachowań niepożądanych – procedura 6 kroków

6.       AUTOMOTYWACJA, CZYLI JAK PIELĘGNOWAĆ WŁASNY ENTUZJAZM

Wartość dodana:

Zajęcia Relaksacyjne