1.              CZYM JEST ZMIANA ORGANIZACYJNA?

·         Istota i rodzaje zmian w organizacji

·         Dynamika zmian - koncepcja K. Lewina

2.              MODEL PROCESU ZMIAN 

·         Przygotowanie do zmian -analiza wewnętrznego i zewnętrznego rynku zmian wg modelu Greinera

·         Budowanie wspólnej wizji i zaangażowanie wobec zmian

·         Struktura działań związanych z wprowadzaniem zmian w przedsiębiorstwie – model Kottera

·         Jak wdrażać wizję zmian ( na bazie analizy strategicznej SWOT )

3.              KIEROWANIE PROCESAMI ZMIAN

·         Zmiana a styl zarządzania zespołem

·         Angażowanie pracowników w proces zmian na różnych etapach dojrzałości zespołu– pobudzanie inicjatywy, ustalanie zakresu odpowiedzialności

·         Etapy procesu przyswajania innowacji

·         Kiedy zmiana motywuje a kiedy demotywuje?

·         przekazywanie informacji dotyczących planowanych zmian

4.              PRZEŁAMYWANIE OPORU PRZED ZMIANĄ

·         typowe reakcje pracowników na zmiany

·         radzenie sobie z emocjami będącymi reakcją na zmianę

·         asertywne modelowanie pozytywnych postaw i zachowań pracowników wobec zmian

5.              KONFLIKT JAKO ZJAWISKO TOWARZYSZĄCE ZMIANĄ - CO TRZEBA WIEDZIEĆ ŻEBY MIEĆ NAD NIM KONTROLĘ

·         rodzaje, źródła i dynamika konfliktu

·         postawy i style reagowania na konflikt

·         role w konflikcie

6.              BUDOWANIE DOBREGO KONTAKTU I POROZUMIENIA W OBLICZU KONFLIKTU

·         konflikt jako źródło pozytywnych zmian

·         zasady asertywnej komunikacji w sytuacji konfliktowej

·         etapy rozwiązywania konfliktów

7.              ZMIANA OSOBISTA JAKO SZANSA NA INDYWIDUALNY ROZWÓJ

·         Diagnoza indywidualnych postaw wobec zmian

·         Nadawanie kierunku zmianie osobistej

·         Zarządzanie stresem w procesie zmian

Wartość dodana

ZMIANA MYŚLI I PRZEKONAŃ WYWOŁUJĄCYCH STRES

W cenie uwzględniono koszty: 21 godzin zajęć oraz materiałów szkoleniowych i pomocniczych; 3 noclegów (komfortowe pokoje 1-osobowe); pełnego wyżywienia (od kolacji w dniu przyjazdu do obiadu w ostatnim dniu szkolenia); poczęstunku podczas przerw kawowych.

W szkoleniu mogą uczestniczyć osoby zatrudnione na umowę o pracę w przedsiębiorstwach mających siedzibę na terenie Dolnego Śląska i posiadające miejsce pracy w województwie dolnośląskim.

Wysokość dofinansowania zależy od wielkości firmy:

• mikro i małe firmy – dofinansowanie w wysokości 80% - 997,62 zł
• firmy średnie – dofinansowanie w wysokości 70% - 872,92 zł
• firmy duże – dofinansowanie w wysokości 60% - 748,22 zł

W celu zgłoszenia się na szkolenie należy:

1. Skontaktować się z Działem Szkoleń, aby dokonać rezerwacji w grupie.
2. Wypełnić następujące dokumenty: umowę-zgłoszenie wraz załącznikami, kwestionariusz dotyczący pomocy publicznej, zaświadczenie o zatrudnieniu, które otrzymacie Państwo po dokonaniu telefonicznej rezerwacji.
   • Uwaga:
   • w przypadku, gdy dokumenty podpisze inna osoba, niż widniejąca w KRS, oprócz kopii aktualnego KRS (nie starszego niż 6 miesięcy od daty podpisania umowy) do dokumentacji należy dołączyć stosowne pełnomocnictwo.
   dokumenty powinny być podpisane przez osoby upoważnione do reprezentowania firmy,
3. Przesłać poprawnie wypełnione ww. dokumenty, kserokopię dokumentu rejestrowego Przedsiębiorcy lub innego dokumentu potwierdzającego aktualny status Przedsiębiorcy wraz z dowodem dokonania opłaty za kurs w terminie do 14 dni od dnia rezerwacji pod adres: Vademecum – Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o., ul. Jastrzębia 23, 53-148 Wrocław.
   Wpłaty należy dokonać na numer konta: BOŚ S.A. O/Wrocław 10 1540 1030 2103 7753 1706 0010 z podaniem numeru szkolenia oraz liczby zgłaszanych osób.
4. Dział Szkoleń prześle pisemnie potwierdzenie rezerwacji miejsca w grupie szkoleniowej najpóźniej 14 dni przed danym szkoleniem.